Super
Retro

Het overzicht kwijt omdat er teveel dingen tegelijk spelen? Een grote nieuwe uitdaging voor jouw team, maar niet weten waar te beginnen? Onduidelijke organisatieveranderingen waardoor iedereen terugvalt in z’n oude patroon..?

Herkenbaar? Zonde!

Doe een agile retrospective met behulp van een ervaren Agile Coach. Zo kun je in een korte tijd belangrijke veranderingen doorvoeren en actie ondernemen. Resultaat valt of staat met de samenwerking binnen jouw team. Effectief samenwerken maakt teamleden gemotiveerd, betrokken en enthousiast om samen naar een doel toe te werken.

Plan een afspraak Neem contact op
Oude manier
van werken
Status Quo
Met alles tegelijk bezig
Veel vergaderen, geen opvolging
Tijd verliezen door micro-managen
🙁
Doorlooptijd
Maanden
nieuwe manier
van werken
Super retro
Concrete, geprioriteerde actielijst
Eigenaarschap
Zelfstandige teams
😀
Doorlooptijd
Eén dag

Waarom een agile retrospective?

Als agile coach sta ik dan ook graag voor je klaar om jouw retrospective te faciliteren. De taken die verbonden zijn met je dagelijkse werkzaamheden op kantoor of binnen je huidige baan, zijn in grote lijnen bepaald. Toch kan het voorkomen dat je door de drukte vergeet op welk moment wat belangrijk is om te doen. Dit heeft niet alleen een negatieve invloed op jouw werkzaamheden, maar ook op hoe efficiënt je kunt werken.

Je bent zo druk met je taken dat je af en toe vergeet om stil te staan bij wat je nu eigenlijk aan het doen bent. Dit stapje terug geldt niet alleen voor jou, maar ook voor de rest van het team. Aan de hand van een retrospective sta je stil bij welke dingen goed gaan, maar ook bij de zaken die wel wat extra aandacht kunnen gebruiken.

De groei van een team

Elk team doorloopt een aantal fases en worden zo (als het goed is) steeds volwassener en effectiever. Vaak genoeg blijft een team echter hangen in een van de fases.

Tuckman's Team Development model: Forming, Storming, Norming, Performing

Met behulp van een retrospective wordt iedereen in jouw team bewust van de fase waar je in zit, om zo tot relevante acties over te gaan.

Hoe maken we jouw team effectief?

Samen met jouw team kijken we naar de tijd die achter jullie ligt, en naar jullie doelen voor de komende periode.

Wat gaat er nu goed? Wat zijn belangrijke aandachtspunten binnen het team?

In de workshop bepalen we samen de hoofddoelen van het team, prioriteren deze en koppelen er concrete acties aan. Zo gaan we op zoek naar effectieve oplossingen, om jouw team stapsgewijs

In de workshop worden deze elementen besproken, maar gaan we natuurlijk ook effectief naar oplossingen zoeken. Alleen op deze manier kunnen jullie de stap maken van effectief naar efficiënt werken. Iets wat past in de structuur van agile werken

Met ruim 10 jaar ervaring heb ik zo al meerdere grote bedrijven en startups geholpen in hun weg naar groei en succes. We komen snel tot wat écht belangrijk is en waarmee jullie het team nog meer kunnen versterken. Met een retrospective workshop beschikt jouw team dan ook al binnen een aantal uren over waardevolle actiepunten. Waar direct mee aan de slag kan worden gegaan.

Aan het einde van de dag weet ieder teamlid wat zij moet doen om het team succesvol te maken. Er is gevoel van verbondenheid. Begrip voor elkaar. Zo gaat iedereen met een glimlach aan de slag.

Design Thinking binnen een Retrospective

Met behulp van Design Thinking technieken, zoeken we gericht naar oplossingen om die vervolgens direct te testen in de praktijk. Een retrospective en Design Thinking zijn dan ook belangrijk als je agile werken binnen het team mogelijk wilt maken. Als coach sta ik daarin graag voor je klaar. Natuurlijk krijg je daarbij een persoonlijke begeleiding en ondersteuning.

Bedrijven die ik heb helpen groeien

Consumentenbond logoING logoHet Nieuwe Lyceum logoBMW logoHet Nederlandse Rode Kruis logoVibe Group logoNU.nl logo

Bereik veel in korte tijd:

Dit is wat we gaan doen. Het hele team plant een dagdeel in z'n agenda vrij.

Het programma ziet er als volgt uit:

10.00u Toekomst 🔮

  • Opening
  • Waar wil jouw organisatie over twee jaar staan?
  • Wat zijn de missies/doelen?
  • Wat is de focus voor de komende maanden?
  • Wie wil bijdragen?
    Met behulp van Liberating Structures zet jij als leider samen met het team de kaders voor de dag.

11.00u Verleden 📜

  • Welke inzichten heb je opgedaan?
  • Wat gaat er goed?
  • Wat moet beter?
  • Wat zien we over het hoofd?

12.30u  Lunch 🥗



13.00u Nu 🚀

  • Welke concrete acties zijn nu het belangrijkst?
  • Wie wil er bijdragen?
  • Welke risico's zijn er?
  • Actie!

14.30u Afsluiting 🍾

Ter kennismaking en om een beeld te krijgen van de situatie plannen we voorafgaand aan deze dag een video- of bel-afspraak in. Wederzijdse verwachtingen en doelen voor de dag worden besproken.

Achteraf bespreken we de dag na en ontvang je een uitgebreide evaluatie met aanbevelingen en (eventuele) vervolgstappen.

Zelf retrospectives gebruiken?

Super Retro op locatie

Ideaal voor als je op korte termijn succesvol jouw team wilt (her)starten, begeleid door een ervaren Agile Coach.
€ 800
voor één Super Retro.
Je krijgt:
- Concrete actielijst om jouw team sterker te maken
- Geprioriteerd door jou, met inzichten vanuit jouw team

- Uitbreiding met extra facilitator(s) mogelijk
- Verdere begeleiding mogelijk
Jouw team
1 Decider
Alle betrokken teamleden

Persoonlijke Training

Ideaal voor de langere termijn. Leer om zelf Retrospectives te faciliteren, met alle presentaties, materialen & persoonlijke feedback.
€ n.n.b.
voor één persoon.
Je leert:
- De juiste voorbereiding voor Retrospectives
- De perfecte Retrospective opzet
- Opvolging waarborgen

- Direct beginnen voor drie of meer personen mogelijk
Ideaal voor o.a.
Developers, Agile Coaches, Scrum Masters, Strategen, Consultants, Product Designers, Facilitators

Dit is de trainer

Arthur von Kriegenbergh

Agile Coach
Doen wat je leuk vindt en waar je energie van krijgt, dat vind ik belangrijk. En dat gun ik ook de teams waarmee ik werk.

Met een hands-on mentality, de nodige dosis humor en door een omgeving te creëren waar iedereen zich op zijn gemak voelt, hielp ik als Agile Coach eerder al meer dan 60 teams effectief met elkaar samen te werken.

Mijn doel is bereikt als ik als coach overbodig word.