Het overzicht kwijt omdat er teveel dingen tegelijk spelen? Een grote nieuwe uitdaging voor jouw team, maar niet weten waar te beginnen? Onduidelijke organisatieveranderingen waardoor iedereen terugvalt in z’n oude patroon..?
Herkenbaar? Zonde!
Doe een agile retrospective met behulp van een ervaren Agile Coach. Zo kun je in een korte tijd belangrijke veranderingen doorvoeren en actie ondernemen. Resultaat valt of staat met de samenwerking binnen jouw team. Effectief samenwerken maakt teamleden gemotiveerd, betrokken en enthousiast om samen naar een doel toe te werken.
Als agile coach sta ik dan ook graag voor je klaar om jouw retrospective te faciliteren. De taken die verbonden zijn met je dagelijkse werkzaamheden op kantoor of binnen je huidige baan, zijn in grote lijnen bepaald. Toch kan het voorkomen dat je door de drukte vergeet op welk moment wat belangrijk is om te doen. Dit heeft niet alleen een negatieve invloed op jouw werkzaamheden, maar ook op hoe efficiënt je kunt werken.
Je bent zo druk met je taken dat je af en toe vergeet om stil te staan bij wat je nu eigenlijk aan het doen bent. Dit stapje terug geldt niet alleen voor jou, maar ook voor de rest van het team. Aan de hand van een retrospective sta je stil bij welke dingen goed gaan, maar ook bij de zaken die wel wat extra aandacht kunnen gebruiken.
Elk team doorloopt een aantal fases en worden zo (als het goed is) steeds volwassener en effectiever. Vaak genoeg blijft een team echter hangen in een van de fases.
Met behulp van een retrospective wordt iedereen in jouw team bewust van de fase waar je in zit, om zo tot relevante acties over te gaan.
Samen met jouw team kijken we naar de tijd die achter jullie ligt, en naar jullie doelen voor de komende periode.
Wat gaat er nu goed? Wat zijn belangrijke aandachtspunten binnen het team?
In de workshop bepalen we samen de hoofddoelen van het team, prioriteren deze en koppelen er concrete acties aan. Zo gaan we op zoek naar effectieve oplossingen, om jouw team stapsgewijs
In de workshop worden deze elementen besproken, maar gaan we natuurlijk ook effectief naar oplossingen zoeken. Alleen op deze manier kunnen jullie de stap maken van effectief naar efficiënt werken. Iets wat past in de structuur van agile werken
Met ruim 10 jaar ervaring heb ik zo al meerdere grote bedrijven en startups geholpen in hun weg naar groei en succes. We komen snel tot wat écht belangrijk is en waarmee jullie het team nog meer kunnen versterken. Met een retrospective workshop beschikt jouw team dan ook al binnen een aantal uren over waardevolle actiepunten. Waar direct mee aan de slag kan worden gegaan.
Aan het einde van de dag weet ieder teamlid wat zij moet doen om het team succesvol te maken. Er is gevoel van verbondenheid. Begrip voor elkaar. Zo gaat iedereen met een glimlach aan de slag.
Met behulp van Design Thinking technieken, zoeken we gericht naar oplossingen om die vervolgens direct te testen in de praktijk. Een retrospective en Design Thinking zijn dan ook belangrijk als je agile werken binnen het team mogelijk wilt maken. Als coach sta ik daarin graag voor je klaar. Natuurlijk krijg je daarbij een persoonlijke begeleiding en ondersteuning.
Dit is wat we gaan doen. Het hele team plant een dagdeel in z'n agenda vrij.
Het programma ziet er als volgt uit:
10.00u Toekomst 🔮
11.00u Verleden 📜
12.30u Lunch 🥗
13.00u Nu 🚀
14.30u Afsluiting 🍾
Ter kennismaking en om een beeld te krijgen van de situatie plannen we voorafgaand aan deze dag een video- of bel-afspraak in. Wederzijdse verwachtingen en doelen voor de dag worden besproken.
Achteraf bespreken we de dag na en ontvang je een uitgebreide evaluatie met aanbevelingen en (eventuele) vervolgstappen.
